Gestionar la diversidad se ha convertido en una prioridad para muchas empresas, ya que no solo es un reclamo para captar al mejor talento, sino que multiplica la creatividad de los equipos, gracias a la riqueza de las sinergias que se crean. De hecho, un estudio de Boston Consulting Group determinó que las empresas con equipos diversos obtienen un 19% más de ingresos debido a la innovación.

Cuando hablamos de diversidad ya no nos referimos únicamente al género o a la generación. Rasgos como la cultura, la orientación sexual o las capacidades, entre muchos otros, aportan diversidad de ideas y de experiencias que nutren a los equipos, impulsando una mayor capacidad de innovación y de creación. Para que estos equipos realmente sean exitosos, las empresas deben ser capaces de desarrollar buenas políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I).

Esto no significa únicamente crear equipos con perfiles diferentes, sino también trabajar para que todas y cada una de las personas de la organización sean tratadas de manera justa e igualitaria, y sus ideas se perciban de manera imparcial y equitativa. Esta diversidad, además de impulsar la innovación, también aporta otros beneficios, tal y como recoge la consultora Sintec.

Estos perfiles aportan a la compañía y a sus profesionales un mayor grado de satisfacción, una mejora de la imagen de marca y, en consecuencia, mejores resultados empresariales. Todo esto debe ir acompañado de un estilo de liderazgo inclusivo, es decir, líderes que apuesten por un entorno transparente, abierto y seguro, capaz de escuchar, valorar e involucrar las diferentes ideas de las personas que conforman el equipo.

¿Cómo construir equipos diversos?

1. Cultura laboral: transparente, abierta y segura

Es importante promover un entorno abierto, en el que las personas se sientan escuchadas. La misión, la visión y los valores de la compañía deben promover la inclusión de los profesionales y eliminar sesgos y barreras inconscientes, que impidan el total desarrollo de los equipos.

2. Implicación del Comité de Dirección

La DE&I debe ser algo que cale en todos los niveles de la compañía. Para ello, es fundamental que el Comité de Dirección comparte estos valores y dé ejemplo de ello.

3. Formación

Las formaciones y cursos que impulsen la diversidad y fomenten el respeto son clave para toda la plantilla. Es importante formar a los responsables de equipo para que puedan liderar con una mirada inclusiva, pero también al resto de la plantilla para que tomen conciencia de la importancia de la diversidad y puedan eliminar sesgos inconscientes.

4. Comunicación

Divulgar la DE&I y sus beneficios será de gran ayuda para que todos los profesionales trabajen en ella y qué mejor manera de hacerlo que con ejemplos propios de la compañía.

5. Medir y evaluar

Como en toda acción corporativa, medir y evaluar es muy importante para poder reformular la estrategia y aplicar nuevas medidas