Cada vez es más habitual que las empresas apuesten por desarrollar estrategias de outplacement, planes que buscan definir un proceso y seguimiento para acompañar a los/as profesionales que se desvinculan de la compañía, de manera que cuenten con el apoyo necesario para facilitarles la salida laboral. ¿Qué objetivos persigue esta práctica y por qué es tan importante que los departamentos de Gestión de Personas lo implementen? ¡A continuación te explicamos qué pasos seguir para un programa de outplacement de éxito!

¿Qué es el outplacement?

El outplacement es un servicio diseñado para acompañar a los/as profesionales que se desvinculan de una empresa, facilitándoles su transición profesional fuera de la organización. Su importancia radica en reducir el impacto negativo, tanto profesional como emocional, de la desvinculación, contribuyendo a la reinserción laboral y disminuyendo los tiempos de recolocación. Además, supone completar la experiencia del empleado/a y lograr que la compañía esté presente en todas las etapas de su camino profesional.

Existen dos modalidades de outplacement: el individual, si el proceso es personalizado, y el colectivo, cuando se aplica de forma generalizada a un colectivo de profesionales. El éxito en un proceso de outplacement requiere una planificación cuidadosa, el compromiso del departamento de Gestión de Personas en cada etapa del proceso y la necesidad de abordar cada paso con sensibilidad y profesionalidad.

Pasos para una implementación exitosa de outplacement

1. Incorporarlo en la política de Gestión de Personas: define los objetivos y las acciones del programa con el objetivo de comunicar la desvinculación de manera estandarizada para minimizar el impacto.
2. Encuentra el proveedor perfecto: colaborar con un partner especializado en outplacement permite poner el proceso en manos de profesionales expertos en el ámbito que pueden ser un gran apoyo en la construcción del programa.
3. Importancia de la comunicación: establece quiénes serán las personas que se encargarán de informar sobre la desvinculación. Es esencial que cuenten con las habilidades necesarias para manejar situaciones delicadas y sepan comunicar con mensajes bien definidos para generar un clima positivo.
4. Seguimiento posterior: realiza un seguimiento continuo, a través de un análisis cuantitativo y cualitativo, para asegurarte de que el programa de outplacement cumple sus objetivos, generando un impacto positivo a largo plazo.

¿Qué ventajas conlleva implementar el outplacement?

Para la empresa:
• Aumento del compromiso de los/as trabajadores/as: potencia la implicación y fidelización del talento.
• Refuerzo del Employer Branding: genera una imagen de marca positiva que impacta en las contrataciones, así como en la responsabilidad social de la empresa.
• Ahorro en costes: minimiza el riesgo de fuga del talento, generando un compromiso que ayuda a evitar la pérdida de clientes y de equipo.

Para el empleado/a:
• Apoyo emocional: ayuda a superar el proceso de cambio, facilitando la recolocación laboral.
• Empoderamiento personal: permite identificar las fortalezas propias y construir una marca personal.
• Reducción del periodo de inactividad: ayuda a enfocarse en el mercado laboral con las herramientas adecuadas para buscar una nueva oportunidad laboral.

Sin duda, el outplacement es un recurso muy valioso tanto para la empresa como para el empleado/a, ya que genera un impacto positivo a nivel individual y corporativo.